礼品行业知识产权保护的现状及出路

核心提示：知识产权是一种无形财产权。它指的是通过智力创造性劳动所获得的成果，并且是由智力劳动者对其成果依法享有的一种权利。这种权利包括人身权利和财产权利，也称为精神权利和经济权利。

知识产权是一种无形财产权。它指的是通过智力创造性劳动所获得的成果，并且是由智力劳动者对其成果依法享有的一种权利。这种权利包括人身权利和财产权利，也称为精神权利和经济权利。礼品行业知识产权的保护，已经到了不可不说的时候！现状不容乐观，需要礼品行业齐心协力寻找出路。

知识产权包括：版权与邻接权、商标权、地理标志权、工业品外观设计权知识产权、专利权、集成电路布图设计权、未披露过的信息专有权。在礼品行业，因为门槛和起点等综合因素决定了这个行业的先天特点是和传统大行业无法相提并论的，体现在资金，技术，市场，从业人员，社会关注……所以礼品行业的诸多方面也更容易被忽视，忽视者不仅仅是社会和消费者，更包括我们的业内人士。在企业发展的初步和成长阶段，此类问题受关注程度存在较大差异，目前在礼品行业的知识产权保护的症结主要有以下几方面：

一、企业实力参差不齐

除了一批势力较大的企业，相当一部分都是作坊或生产能力薄弱的小厂。这个情况在深圳和浙江这两个礼品生产基地很明显能看的出来，并且浙江相对来讲综合水平还要底于深圳。整体实力缺乏的情况下，行业自律和竞争秩序都缺乏相应的引导和维持。

二、市场需求变化较快

礼品这个行业的变化速度之快源与社会需求的变化。不像电器或者日用品之类，满足人满生活的日常需要，礼品更多的是作为人们感情交流礼仪来往的承载物，所以其没有一成不变的规矩，随意性太大。最简单的例子就是：鸡年就要做鸡，牛年就要做牛。礼品公司为了跟随市场的不断变化，不仅仅需要决策方面有前瞻性和灵活性，更需要投入人力物力去设计去研发。在此类情况下，资金势力薄弱的小作坊和小厂家是很难跟的上步伐的。所以在利益至上的前提下，很容易选择走捷径。

三、相关法规不够健全

立法的滞后和执法力度的不足，在客观上助长了企业走捷径的不良风气。缺乏有效的监督和制裁，只靠企业自己的力量去打击仿冒品，无论在物力还是精力上，都是难以持久有效的。

四、从业人员的法律意识淡薄

国内对于知识产权保护不足的大环境，也是造成相对礼品行业知识产权现状的一个客观条件。

获取并保护知识产权可增加中小企业的竞争性。其主要收益可体现在：防止竞争者抄袭或仿制企业的产品和项目；避免企业在开发和市场营销方面的浪费性投资；通过商标和品牌保护策略创造公司的特有形象；有利于谈判许可证、融资或其它合同项目；可增加公司的市场价值；有利于取得风险资本和扩大资金；有利于开发新的市场。由此，就不难明白企业为之剑拔弩张了。然而冰冻三尺非一日之寒，暴力和一时的痛快是无法解决根本问题的。最终要想使行业共同进步,必须找到科学有效的出路。

面对现状和困难，一些业内先进企业已纷纷开始了自己的探索之路。他们的方法也许会对我们有些启发作用。上海美连占据时尚之都，产品市场定位准，研发起点高，于是成为不少小工厂抄袭的重点对象，深受其害的美连因此选择“深藏不露”，把新产品保留到最佳时机出手，通过时间差，让仿冒商难以抓住有效市场。方法虽然带点无奈，对于有效打击仿冒，保护自身权益却有一定作用。博奥通元作为北京礼品的代表，更注重全面利用现有制度和法律，选择自主研发与申请专利紧密结合的道路。同时加快自己新产品更新速度，以实力和速度迎战仿冒，此积极举措也让该企业保持了很好的技术和实力口碑。深圳森雅，选择开源节流，狠抓管理，有效降低成本，用低价打市场，占领更多市场份额的同时，宁可牺牲当前利益也要坚决打击仿冒产品的生产空间。天工坊作为深圳礼品行业的代表，其手法更高一筹：以丰富的产品线优势和过硬的质量保证，大胆在全国开设自己的连锁店，大打琉璃文化牌，通过加强终端控制和扩大品牌影响力让仿冒品对天工坊的影响降低到最底……

一个企业要想在全球电子商务化社会获得发展，必须拥有自身的核心竞争力。如何使企业拥有竞争力，进而拥有别的企业无法超越的核心竞争力。保护企业的核心竞争力从而进行保全市场，是经营战略的关键！

现今已经是买方市场，关键是如何发现客户的潜在需求并提供相应的满足。如今企业在市场竞争中，过于偏重于竞争对手在做什么以及怎么做，然后进行类似的同等模仿，而不是创新。模仿也能另类创新，例如腾讯的QQ之前是模仿QICQ，但如今QQ的用户远超于QICQ。将注意力放在客户的潜在需求上，才有可能做到“人无我有”。模仿容易，创新很难，追求产品和服务雷同条件下的成本质量路线已经不能满足企业长久生存之需，差异化战略才真正能使企业立足并获得一定的发展。

商标专有权对企业经营有着占据着重要的地位，现今礼品企业经营业务的发展越来越多元化，如何保有“核心”竞争力，必然要审慎对待多元化，处理好多元化发展和突出主业的关系。利用产品的专利商标的保护，拥护产品知识产权，让模仿只能“形似”而“神不似”。一个企业不可能在多个方面都拥有核心竞争力，因此在多元化发展的同时，必须将大部分的精力投注于同企业发展核心战略相关的那部分业务。企业领导人尤其要注意的是，有些看来似乎很接近的业务，内涵的核心竞争力却差别甚远；而有些表面上不搭界的业务，却在核心竞争力的内涵上具有同一性。

礼品市场越来越五花八门，同一类型的产品有着数以百计的生产厂商。市场上普遍存在着奇怪现象，一个刚设计生产好的新产品投入市场，在不到一个星期的时间便被迅速“复制”。在建设企业核心竞争能力同时注重产品知识产品保护，不失为是保全市场的有效办法！

来源：【瓷库中国】